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    紹興工業品牌vi設計公司-紹興商業戰略咨詢策劃公司

    紹興工業品牌VI設計公司為了不影響企業文化,霍洛維茨做了三個調整:他專找那些與他個性完全不同的人聊天,這些人會盡早結束對話,好投身到下一件事;他制定了一個規則,如果某個會議中沒有明確的書面議程和預期的結果,會議就會被取消;他向公司全體同事宣布,開會就要以高效為宗旨,霍洛維茨不樂意落實的那些事,大家要在會議發起討論制定計劃,然后盡力把這些計劃付諸行動。

     

    領導者能夠做自己后,另一項重要任務就是為紹興工業品牌VI設計公司制定精確度高的規則,并且檢驗它們。

     

    霍洛維茨在書里分享了制定規則的4個標準,分別是:簡單容易記,如果人們記不住規則,自然也記不住相關的文化;足夠獨特、出人意料,能引發人們問一句“為什么”,領導者對“為什么”的解答,要能清楚地反映文化觀;規則要能對企業文化產生直截了當的影響;規則應該是人們每天都能遇到的,假如不能經常派上用場,就是無用的規則。

     

    領導者制定規則時,還需要考慮到規則的精確性。我們常常會聽到一句口號是“做正確的事”,在這本書里,優步公司CEO科斯羅薩西和盧維都爾都提出了它,不過,科斯羅薩西提出的只是“做正確的事”這個口號,沒有詳細說明究竟什么是正確的事。而盧維都爾給“做正確的事”下了非常明確的定義,那就是:不掠奪,不背叛妻子,對自己負責,勤勉努力,遵守社會道德,推廣公共教育,秉持宗教寬容態度,開展自由貿易,培養公民自豪感,維護種族平等等具體的行為。

    傲非品牌策劃公司提供紹興品牌定位,紹興CI設計公司,紹興工業品牌VI設計公司,紹興CIS,紹興咨詢等服務。

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