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    義烏品牌VI設計公司開始第一部分。為什么作者會認為,企業文化并不抽象,而是具體的行為?

     

    霍洛維茨對歷史很感興趣,也喜歡研究歷史上與組織文化有關的問題,他想知道,那些能夠精準操控,打造自己想要的文化的人,究竟是怎么做到的。他找到了4個樣本,獲得了很多啟發,其中,日本的武士文化讓霍洛維茨意識到什么才是真正的文化:文化不是一組共同的信念,而是一組共享的行為。

     

    日本的武士階層借助這種文化統治了日本將近700年,還對現代日本文化產生了深刻影響。一種組織文化為什么能有這么持久的影響力,這個問題值得我們了解。

     

    說起文化,常見的觀點是,文化是大家共同擁有的一組信念,但日本武士把文化定義為一種行為標準,并認為,文化應當反映人的德行而不是價值觀。因為,價值觀只能說明你信奉什么,而德行關乎你的一言一行。簡單說,武士文化認為,你信仰什么說明不了問題,你做了什么才是關鍵。就像日本武士典籍《葉隱》中的一條訓誡所說:“一個人的勇氣或怯懦無法在尋常時刻被衡量出來,只能通過具體事件進行觀察?!?/span>

     

    為什么武士文化的影響力能夠維持這么長時間?在義烏品牌VI設計公司看來,除了武士文化不是一套原則而是一套具體實踐之外,還有兩個原因:一,武士文化詳細規定了可能出現的文化或倫理困境,避免人們產生誤解或誤用;二,他們通過形象生動的故事詮釋這些規則。武士文化中涵蓋了榮譽、禮貌、誠摯等8種德行,每一種德行不僅解釋得很詳細,還會通過故事的形式幫助人們正確抉擇。相當于,武士文化給日本民眾提供了一個稱手的工具,不但能應對各種問題,還可以解決道德上的兩難處境。

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