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    池州廣告策劃設計公司除了“正式的培訓” 和“向他人學習”,那如何在“工作中學習”呢?輪崗計劃,就是一種“工作中學習”。讓員工穩定在崗位上,越鉆越深,能幫助我們培養攻城略地的將才;讓員工不斷輪崗,提升維度,能幫助我們培養運籌帷幄的帥才。

    到這里,我們復盤了解決能力問題的兩種實戰術,首先是找對人,然后是培養人。但是找對人和培養人,能力都承載于具體的人身上,個人的經驗,永遠是個人的,它會隨著個人的升遷、調動、離職而消失。那池州廣告策劃設計公司能不能把個人的經驗,升華為組織的能力呢?

    當然可以。簡單的經驗,可以從“經驗到經驗”,在組織內復制;而復雜的經驗,就需要“先上升為方法,再下降為流程”,才能沉淀為組織的能力,這就是經驗流程化。

    把經驗流程化之后,你還要用工具幫助流程執行,這就是流程工具化??咳藖韴绦?,靠獎懲來控制的流程,有天然的不可靠性。流程工具化,就是通過各種外在手段,讓流程得以按計劃執行,確保得到可預計的結果。

    池州廣告策劃設計公司除了流程和工具,還有兩種組織能力,那就是知識和數據。你要懂得基于隱性知識,和顯性知識的“知識管理”;也要懂得挖掘公司內部的“石油”,也就是數據,從里面提煉出自己獨有的競爭優勢。

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