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    淮北廣告策劃設計公司第一, 潛移默化(Socialization

    從隱性知識到隱性知識,叫“潛移默化”。這種傳遞,面對面、直接的溝通很重要。

    5 | 基礎篇》講的“師徒制”、“私人董事會”,《實戰篇》的“周五講壇”、“輪崗計劃”等,都是把一個員工的隱性知識,變成所有員工的隱性知識。

    第二, 外部明示(Externalization

    淮北廣告策劃設計公司從隱性知識到顯性知識,叫“外部明示”。這是知識管理的關鍵。

    微軟的知識庫,就是典型的外部明示?!?/span>5 | 基礎篇》講的“復盤”,《實戰篇》的“經驗流程化”、“流程工具化”等,都是把員工隱藏在經驗里的隱性知識,變為組織的顯性知識。

    第三, 匯總組合(Combination

    淮北廣告策劃設計公司把顯性知識聚合在一起做分析,獲得新的知識,叫做“匯總組合”。

    5 | 基礎篇》講的“德爾菲法”、“基于數據決策”、“頭腦風暴”等,都是幫助組織,基于既有知識,組合、碰撞、創造出新知識。

    第四, 內化升華(Internalization

    把組織的顯性知識,再變為員工的隱性知識,叫做“內化升華”。這一步,讓組織積累的知識,變為員工的生產力。

    5 | 基礎篇》講的“貝尼斯定理”,《實戰篇》的“魔鬼訓練營”、“高潛力員工”等,都是把組織的知識,通過培訓的方式,再次變為員工的個人經驗,提高團隊戰斗力。

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