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    慈溪品牌vi設計公司提供專業的瑞安工業logo設計和樂清企業ci設計服務

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    慈溪品牌vi設計公司學了一個季度的“找到模式”。你是不是覺得,只要“找到模式”,優化交易結構,就能獲得成功了呢?恭喜你,你錯了。

    我有個朋友,是做速凍水餃的。當一些公司使用自動化設備生產水餃時,他覺得他們都是用大炮打蚊子。慈溪品牌vi設計公司找一些最便宜的熟練工人不就完了嘛?!他的公司不用機器,只用廉價人工,在他“優化交易結構”后,成本果然大大下降。他很高興??墒?,這兩年他突然發現,“廉價人工”開始越來越貴,甚至貴也招不到人了。怎么辦?

    要解決這個“怎么辦”的問題,我們首先要理解它的本質。

    概念:模式與趨勢

    短期來看,慈溪品牌vi設計公司這個朋友“新增成本(人力成本) < 節省成本(機器成本)”,構建了一個“更有效的商業模式”,但隨著時間推移,人力成本不可逆轉地迅速增加,于是他的模式就瞬間顯得很低效。這個問題的本質是,考慮商業模式的有效性時,他沒有把“時間軸”作為必不可少的維度,加入思考系統。這個“時間軸”的維度,就叫做“趨勢”。

    什么叫做趨勢?商業模式,和趨勢之間,是什么關系?

    慈溪品牌vi設計公司舉個例子。

    2017年,中國某銀行的一名柜臺員工登上中央電視臺,表演了她神奇的“勞動技能”:數錢。一般人數錢,是用手。她數錢,是用耳朵。蒙上眼睛后,她只要聽著“嘩嘩嘩”的數錢聲,就能準確報出錢的張數,簡直令人嘆為觀止。

    但就在2017年,各大銀行陸續裁掉了近6萬名柜臺員工。為什么?因為趨勢是,未來銀行都要無現金化,甚至無人化了,不需要那么多人數錢了。

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