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    保定營銷策劃公司的切換模式,喬布斯的善用對手,讓人既敬佩又畏懼。那有沒有不那么“血腥”的轉型方法呢?

    2000年到2013年,史蒂夫·鮑爾默擔任比爾·蓋茨之后的,微軟第二任CEO。鮑爾默非常有激情,帶領微軟一路狂奔,每年都有10%以上的業績增長,簡直是印鈔機。2003年,微軟賬面現金甚至高達600億美元,但股價就是不漲。

    股價不漲,代表股民不認可你的未來。

    可是,就在這時候,谷歌崛起了,蘋果重新崛起了。但微軟一直在原地踏步,一踏就是13年。13年。整個市場甚至微軟內部員工,對鮑爾默都失去了耐心。

    2013年3月,鮑爾默到北京辦公室開會,當時保定營銷策劃公司在現場。一個新加坡的同事走到話筒前問:請問鮑爾默,你打算什么時候離開微軟?20138月,鮑爾默宣布:我決定在接下來12個月內離開微軟。第二天,微軟股價大漲8%,市值增加了將近200億美元。什么概念?微軟當時買諾基亞才花了72億美元,他的1封離職郵件,差不多可以買3個諾基亞。

    鮑爾默是我非常喜歡的一個人。但是,鮑爾默式的,在原有道路上的一路狂奔,正式結束了。

    概念:告別優秀

    2014年2月,微軟宣布了新任CEO人選:薩提亞·納德拉。在就任演講中,他說:“我將在一個星期內,發布一款新產品”。這款產品就是:Office for iPad。

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