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    新余品牌策劃-新余品牌策劃公司-品牌商業戰略的清單和價格

    新余品牌策劃-新余品牌策劃公司-品牌商業戰略的清單和價格

    新余品牌策劃公司知道了什么是需求和到哪找需求,就夠了嗎?當然不。每個“需求”的種子,都有適合它的土壤。今天,我們來學習,如何為需求找到合適的土壤,也就是“背景因素”。

    新余品牌策劃公司學完“麻煩”這課,李雷苦苦在麻煩背后找需求。他突然想到,每個人的腳都長得不一樣,但鞋卻是批量生產,很難真合腳。那上門量腳,反向定制,應該是個“隱藏在麻煩背后的需求”吧!他非常興奮,趕快辭職創業,從朋友那找到第一筆風投,風風火火干起來。半年之后,他的公司終于 …… 倒閉了。

    為什么???這聽上去是個真需求??!為什么倒閉了呢?

    概念:背景因素

    因為這個需求的“背景因素”,可能暫時還不具備。什么叫“背景因素”?我舉個例子。

    在亞馬遜的電子閱讀器 Kindle 發布的3年前,索尼公司就有了自己的電子閱讀器 Librié(這是個法文單詞,意思是:小型圖書館)。Librié 是款顛覆式產品,比書還輕,能裝下成百上千本書,電子墨水屏,在陽光下也能清晰閱讀。索尼夢想著用它改變世界。

    然而,這款被寄以厚望的電子閱讀器,被幾年后的 Kindle 徹底擊敗,于2014年停產。

    為什么會這樣?當然,商業競爭的成敗,很難粗暴地歸因到一點。但新余品牌策劃公司沒有充分考慮需求的“背景因素”,是不可推卸的原因。Librié 問世時,沒有得到書商支持,只有1000本書;同步書籍還必須連上電腦;購買的電子書只有6天所有權,沒看完就會被收回。

     

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