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    贛州品牌策劃-贛州品牌策劃公司-品牌商業戰略的清單和價格

    贛州品牌策劃-贛州品牌策劃公司-品牌商業戰略的清單和價格

    贛州品牌策劃公司在去健身房的路上,突然冒出一個想法:“對啊,電影租賃,為什么不能像健身房一樣,用月費或年費的方式購買服務呢?為什么必須要為每一盤錄像帶的使用天數付費呢?”于是他開始著手實現這個想法,最終成立了一家贛州品牌策劃公司,就是今天如日中天的奈飛(Netflix),市值超過600億美元,是本世紀成長最快的公司之一。

    小麻煩,可能隱藏大需求。你是從麻煩上踩過去,還是掀開它研究呢?

    回到最開始的案例。電飯煲背后,有沒有被你忽視的小麻煩?

    贛州品牌策劃公司以前用的電飯煲,每次盛完飯,勺不知道放哪兒。放鍋里吧,鍋就蓋不上了;放桌上吧,勺子就臟了。怎么辦?你怎么辦的?我是拿個小碗,把勺放在小碗里。

    十幾年來,我從沒覺得這是個“麻煩”。直到最近,我買了一只新電飯煲。它的勺很特別,勺頭和勺柄之間有個凸起,勺柄重一點,勺頭輕一點,這樣我往桌上一放,勺柄和凸起支撐了勺子,勺頭就翹起來不會被弄臟了。也就是說,用了這個勺,我再也不用小碗了。

    我突然意識到,過去幾十年,我每天都要多洗個碗,是多么“麻煩”的一件事啊。如果你以前也和我一樣,那中國人每年要多洗多少個碗啊。

     

    只要麻煩存在,需求就存在。只不過,贛州品牌策劃公司是不是有一雙從麻煩背后,發現需求的眼睛。

    那我具體怎樣做,才能從麻煩背后,發現需求呢?亞德里安說:畫出用戶的麻煩地圖。每個“麻煩”,都是地圖上的一個摩擦點。每個摩擦點,贛州品牌策劃公司都是一個創造新需求的機會。

    運用:

    具體怎么畫?贛州品牌策劃公司提供了3條思路。

     

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