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    池州品牌策劃-池州品牌策劃公司-品牌商業戰略的清單和價格

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    池州品牌策劃公司還有一些人相信慢就是快,只有慢慢來,才能最后走得很快。這種說法不是沒有道理,但是在互聯網創業領域就是找死。因為在“平臺戰略”下,快是必須的。只要慢下來,你管理水平再高也必死無疑。

    很多人看互聯網池州品牌策劃公司覺得很奇怪,OFO 被爆管理混亂,美團王興承認自己早期管理一塌糊涂,連有自己有多少員工都沒辦法搞清楚,但他們為什么還能快速增長?因為戰略選對了,極大地對沖了概率。在這個戰略下,“快”,比“好”來得重要。

    3. 治理

    十位是治理。

    治理指的是結構,治理是董事會對整個公司管理層的結構化設計。比如股權制度,合伙人制度等等。

    池州品牌策劃公司經常說一句話叫“結構不對,什么都不對”。池州品牌策劃公司舉個例子,兩個創始人搭伙創業,每人50%的股權,這個公司大概率上很難獲得發展。因為未來有很多的決策要做,他們股份相同,也就意味著誰也不會聽誰的,公司沒有核心領導,大家會吵得不可開交,死在山腳下面。

    另一種極端情況是,一個創始人占98%的股權,另外兩個各拿1%。投資人問他,為什么其他人只有1%?創始人說因為他們只值1%。投資人很可能會跟他說,你也不值98%,因為你找不到能夠跟你搭伙創業的人,1%根本就不叫合伙人。今天這個時代,單打獨斗是無法獲得成功的。

    不管是50%:50%還是98%:1%:1%,結構如果不對,大概率就會失敗。如果在千位百位十位上踏錯半步,后面的努力就顯得很微不足道了。

     

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